河南能源新疆公司龟兹矿业：各项指标逆势上扬创佳绩量热仪

近日，笔者从河南能源新疆公司龟兹矿业了解到，该矿以精细化管理为抓手，以抓好安全管理、煤质销售、思路创新等工作为重点，截止到3月31日，第一季度煤炭产量完成计划的119.30%，销量完成计划的120.41%，实现了产销均衡，总进尺完成计划的224.00%，营业收入完成计划的119.45%，利润完成计划的144.03%，实现了首季开门红。

安全管理夯基础。该矿认真践行“安全就是最大效益”的工作理念，严格落实基层单位主体责任和跟班干部第一责任，突出抓好不放心的地点，管住不放心的人，盯住不放心的事，实现安全管理的全覆盖；全面推行闭环管理，将检查问题、发现隐患和消除隐患作为安全管理重点来抓，高度警觉并采取有力措施减少或避免隐患重复发生，加大对重复问题或隐患的处罚力度，坚决不允许带着安全隐患组织生产；持续改进干部作风，进一步规范职工作业行为，促进职工上标准岗、干标准活、做安全事、当安全人，全面提升领导干部的执行力和履职能力。

煤质管理重考核。该矿始终坚持“以质创效、以质取胜”的原则，结合矿井生产实际，加强源头控制，优化生产设计，强化人员培训和流程管控，促进煤质提升，提高企业核心竞争力，为企业增收创效。同时，该矿明确当前煤质管理的重点、焦点和难点，坚持从源头抓起，加大原煤生产环节的煤质管控、煤质管理监督检查力度，将煤质管理压力传递到生产一线，最大限度地降低煤炭灰分，减少矸石成分，切实从源头上保证煤炭质量，保证各生产环节无盲区、无死角，可管可控。

创新思路增效益。随意矿井资源不断减少，该矿根据市场需求，创新工作思路，改变市场营销策略，提高职工节约意识，下发了《龟兹矿业煤炭资源回采率考核办法》，提高职工放煤的积极性，在保证煤质灰分不超标、满足客户需求的情况下，加大放煤力度，每刀可增加回收煤炭资源30-40吨左右。同时，该矿把技术创新、修旧利废等作为促进节支增效的关键点，化验室破碎机，发挥专业技术人才优势，积极引导员工用自己的聪明才智，在科技创新、修旧利废、节支降耗等方面探索创新，对废旧部件中的完好零件进行拆分组合，对故障部件进行自主维修，使废旧零部件变废为宝，使废旧物品发挥出更大、更实用的价值，让全员学会算经济账，从点滴做起，不断提高企业经济效益。（徐景涛）