冀中能源峰峰集团大淑村矿：严抓开源节流 做实降本增效鑫诚信

去年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿结合自身实际，通过严格预算管控、深挖节支潜力、加大创新力度，形成了全员参与降本增效的良好局面。 

该矿加强全面预算管理，坚持执行“以收定支”制度，规范预算编制与控制流程，将各项指标分解到基层单位、班组、个人，化验室破碎机，每月根据计划进行材料再预算；并完善成本预算管理规定，严格材料审批、领取和使用流程等10余项成本预警机制，每月初对大型材料、大额配件进行预警分析，精查细测、精准使用，有效降低了非生产性支出；同时，强化预算项目全过程跟踪监控，实行周检查、旬汇总、月考核制度，坚持清仓查库，及时调配、盘活闲置配件，严厉查处各类浪费、损坏、丢失现象，有效控制了材料、配件的周转，全年横向资金成本费压缩了5个百分点。 

该矿深耕厚植节支潜力，持续开展“双增双降”活动，制定时间表、任务分解表、推进考核表等，明确管理责任、严抓过程管控，切实把每一项节支任务落实到人，责任锁定到人，抓好了落实；同时，每月召开专题会议，进行研究协调“双增双降”活动中出现的各类问题，现场拍板解决，职能部室考核人员每月采取查阅台账记录和现场检查相结合的方式，对活动进展和实施情况进行考核、评比，确保实现了班班节支、月月循环，坚持做到了材料、配件全部回收，能修旧、改制的全部分类复用，全年累计节省材料费达120余万元。 

该矿加大技术创新质效，不断开展小发明、小创造、小改革、小设计、小建议等“五小”创新活动，坚持每季组织一次职工创新成果推介会，把可行性、实效性、创效性好的项目记录在册，建立试点运行，并不定期检查项目试点运行情况，将运行稳定的项目进行广泛推广；同时，组建3个劳模、技能大师创新工作室，建立奖励机制，有效调动了职工岗位创新创效的积极性；先后推广职工技术创新成果40余项，创效近千万元，推广岗位精优作业法11项，节省维修费用70余万元。